Plantilla de plan de negocios de boutique de ropa [Updated for 2022]

Ya sea que sea propietario de un negocio por primera vez o un empresario veterano, su nueva tienda de ropa se beneficiará de tener un plan comercial formal de boutique.

Un plan de negocios es un documento que describe el propósito y los objetivos previstos y sirve como referencia para encaminarlo después de abrir la puerta. Si planea recaudar dinero, puede enviar su plan de negocios boutique a amigos, familiares y otros inversionistas potenciales.

Este artículo describe qué incluir en el plan de negocios de una tienda de ropa y una plantilla de plan de negocios en blanco para usar de la manera que parezca apropiada. Puede ser tan detallado como desee al escribir su plan.

Esto es lo que necesita saber e incluir para comenzar:

¿Cuánto cuesta abrir una tienda de ropa?

El costo de abrir una tienda de ropa depende del tamaño y la ubicación de la tienda. Arrendar espacio comercial cuesta más en ciertas áreas que en otras. El costo inicial promedio de abrir una tienda es $ 48,000 Desde dólares estadounidenses $ 150,000 DÓLAR ESTADOUNIDENSE. Este número no incluye el pago por adelantado del alquiler o los servicios públicos del primer mes.

Conocer los costos iniciales, o los fondos que necesita, es uno de los principales beneficios de un plan de negocios boutique completo.

Cómo iniciar un negocio de tienda de ropa en 2022

El costo y la logística de iniciar un negocio de tienda de ropa en 2022 son diferentes a los de hace 10 años.

Necesita un nicho sólido para su negocio, de modo que pueda causar sensación en un mercado abarrotado. También necesita una identidad de marca prominente. Estos trabajos no son nuevos, pero la creatividad es más importante que nunca. Después de todo, debe hacer que su nueva tienda boutique de ropa se destaque en línea.

eso es en línea Un aspecto realmente importante en 2022.En lugar de elegir entre una tienda física y una tienda de comercio electrónico, el plan de negocios boutique ambas cosas Tener en cuenta.La era de las tiendas de tecnología (incluso Amazon está ingresando a la industria con cosas nuevas) estilo amazónico), los clientes esperan más de los minoristas.

Recuerde la tecnología que necesita para iniciar una tienda de ropa hoy. Esto incluye un sistema de punto de venta con una plataforma eCom integrada, un software de gestión de inventario que sincroniza el inventario en línea y fuera de línea en tiempo real y un programa de fidelización que recompensa las compras. Estos costos y el tiempo requerido para administrar múltiples canales de ventas deben incorporarse a su plan de negocios.

Cómo escribir un plan de negocios para una boutique de ropa

Su plan de negocios puede ser tan largo o corto como desee, pero debe ser claro no solo para usted sino también para los demás. Recuerde que es necesario entender cada parte, ya que otros pueden leer su plan para decidir si invertir.

Este es un ejemplo de un plan de negocios de una tienda de ropa boutique que involucra a los financiadores (y qué poner en cada sección).

resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo debe ser un resumen de todo el plan de negocios. Por lo general, aparece al comienzo de su plan de negocios, pero debe escribirlo al final para que pueda basarse en el resto de la sección para crear un eslogan más preciso.

Piense en esto como el discurso de ascensor para su plan de negocios boutique. Si alguien leyera todo este resumen, se le ocurriría una idea de lo que quiere abrir y por qué. Es lo suficientemente detallado como para obtener una imagen general, pero no tan detallado como para perderse en la página.

Resumen ejecutivo Hasta 10% De todo el documento. Por ejemplo, si el plan de negocios de una tienda de ropa tiene 15 páginas, el resumen puede tener hasta una página y media. Si su plan tiene 5 páginas, pruebe con un resumen ejecutivo de media página.

Descripción del negocio y declaración de la misión

En la siguiente sección, debemos explicar qué es el negocio de la confección y qué estamos haciendo. Por ejemplo, ¿eres una boutique de ropa para niños? ¿Vendes en tiendas, en línea o en ambos? ¿Qué estilo apoyas? Por ejemplo, ¿vendes artículos básicos como camisetas lisas o trabajos con una estética más bohemia?

Aquí también es donde necesita definir su misión y los valores de su empresa. Su misión debe responder a la pregunta: ¿por qué está iniciando su negocio y qué aporta su nueva tienda a la mesa? Los valores de su empresa son las características que utiliza su negocio para tomar decisiones informadas que sean consistentes consigo mismo. ¿Cuáles son tus valores más importantes y tus prioridades?

Esta es una oportunidad para convencer a los patrocinadores potenciales de por qué las tiendas de ropa tienen éxito. Lo que es más convincente: para un estilo personal como nuevo minorista de ropa o para jóvenes profesionales que traen diseñadores locales a las zonas concurridas del distrito financiero de su ciudad. ¿Le gustaría describirlo como una nueva boutique de ropa enfocada?

Productos, servicios, precios

Su plan de negocios de boutique debe pasar a detalles específicos, ya que su resumen de gestión y la descripción del negocio han presentado su visión a posibles financiadores. La sección Productos y servicios debe proporcionar la siguiente descripción general:

• ¿Qué tipo de productos vende?
• Servicios prestados (sastrería, alquiler de ropa, etc.)
• Los principales beneficios y características de lo que vendes
• Comparación de costo y precio de venta de cada artículo
• ¿Cómo se crea o adquiere cada artículo? Si hay existencias, ¿de qué proveedor obtiene las existencias? ¿Tiene relaciones existentes con sus proveedores o necesita crearlas?

Si planea ofrecer más productos o diferentes más adelante, esta sección también le dará una descripción general.

Análisis de mercado con competidores.

Es importante ver lo que están haciendo sus competidores para comprender qué necesidades se están satisfaciendo y dónde están las mayores brechas en el mercado. Asegúrese de explicar cómo se posiciona y por qué ofrece algo diferente o mejor que los existentes. Incluye la siguiente información:

• Análisis de la competencia: ¿Quiénes son sus competidores? ¿Qué parece funcionar para ellos y qué no? ¿Cuánto tiempo han estado en el negocio sus competidores? ¿Están creciendo?Clasifique a sus competidores de la siguiente manera: Directamente Cuando Indirecto. Competidores en su plan de negocios boutique. Directamente Los competidores son aquellos que se dirigen a su nicho exacto, mientras que los competidores indirectos son las principales cadenas minoristas y grandes almacenes que ofrecen una experiencia alternativa a lo que está construyendo.
• Tendencias industriales: Hable sobre las tendencias actuales y las expectativas futuras para su industria. ¿Es popular o está creciendo? ¿Cómo afectaron estas tendencias a tu nicho? ¿Puedes esperar que estas tendencias sigan creciendo? ¿Y cómo demuestras que la popularidad del enfoque seleccionado no es solo una moda pasajera?
• Análisis FODA: Un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas) detalla exactamente cómo suena. Como empresa, piense en cuáles son sus mayores fortalezas y oportunidades. Por el contrario, ¿hay algo que pueda amenazar su éxito?
• Clientes potenciales: ¿A qué tipo de persona te diriges? ¿Quién va a comprar en tu tienda? ¿Dónde viven, qué edad tienen y cuáles son sus principales problemas? ¿Qué buscan en una tienda de ropa y cómo satisfaces sus necesidades? ¿Hay datos sobre el poder de consumo y los hábitos de compra de un target en particular?

estrategia de marketing de ropa

Como un nuevo negocio, deberá promocionarse para atraer clientes a la puerta. Use esta sección del plan de negocios boutique para explicar a los inversores y equipos cómo pretenden hacerlo.

• ¿Qué canal de marketing piensa utilizar? ¿Utilizas el marketing por correo electrónico? Marketing de medios socialesblog de SEO, relaciones públicas o Marketing de influencers??
• ¿Está planeando publicar anuncios pagados, o está planeando comercializar su negocio solo orgánicamente, o ambos? Si planea pagar publicidad, debe incluir este presupuesto en la sección Gastos.
• ¿Cómo mide el éxito de sus esfuerzos de marketing? ¿Qué indicadores observa para determinar si ha logrado, excedido o superado su objetivo?
• Que tipo Programa de fidelidad ¿Lo utiliza para asegurarse de que sus clientes están de vuelta? ¿Cómo divide su presupuesto para marketing a nuevos clientes y llegar a repetidores?

Estructura de negocio

La estructura de su negocio tiene una gran influencia en cómo se grava y administra. Definir el plan y organigrama a incluir.

• ¿Cómo se define su negocio? Legal?? ¿Es LLC, S-Corporation, sociedad o no incorporada?
• ¿Quién dirige el negocio de la ropa? Haga una lista de los fundadores y lo que cada persona trae a la mesa en términos de habilidades y capital.
• ¿Qué tipo de puesto tienes? ¿Quién informa a quién? Cree un organigrama preliminar que contenga la jerarquía actual de su empresa y los roles que debe desempeñar.

Costos de puesta en marcha de boutiques de ropa y financiamiento

Además de los costos recurrentes asociados con la instalación de una tienda de ropa, hay muchas cosas que deben comprarse por adelantado. Aquí hay una lista de lo que necesita comprar y lo que necesita para asegurarse de obtener todo lo que necesita. Estos son algunos ejemplos de costos que se pueden incluir:

Costo único

• Arrendamientos, depósitos y otros cargos relacionados con la firma de arrendamientos minoristas
• Costes de mobiliario y fachada
• Inventario inicial
• Hardware de tecnología como computadoras, tabletas, teléfonos, lectores de tarjetas de crédito
• Costos de diseño del sitio web (si no está en uso) plataforma eCom Con generador de información incorporado)
• Tarifa de gran apertura el día de la inauguración.

gastos ordinarios

• Alquiler y servicios públicos
• Valores
• salarios de los empleados
• Marketing y publicidad
• plataforma de comercio minorista suscripción
• Costos de suscripción a la plataforma eCom y alojamiento web
• registro de nombre de dominio
• Servicio de Contabilidad
• seguro

Además de enumerar los costos esperados y las necesidades de financiamiento, agregue un estado de resultados, flujos de efectivo y balance general esperados, si es posible. Esto le ayudará a dibujar una situación financiera más completa.

Previsión de crecimiento

Esta sección enumera la cantidad de inventario y los activos iniciales que deben iniciarse. Planifique la cantidad de efectivo que tiene para la gran inauguración.

Aquí puede predecir qué tan rápido crecerá y cómo crecerá. ¿Cuánta ganancia planea obtener después de un año de operación? ¿Tiene algún plan para ofrecer más productos en el futuro? ¿Te imaginas crecer más allá de tu primer espacio comercial? ¿Vas a abrir más lugares? Por favor explique estos planes tanto como sea posible.

Plantilla de plan de negocios de boutique de tienda de ropa

Ahora que sabe lo que hay en su plan de negocios, está listo para crearlo. Complete esta plantilla gratuita para ayudar a que su futura tienda de ropa tenga éxito.

resumen ejecutivo

Nombre comercial:

Fundador y Equipo Ejecutivo:

Productos y servicios:

Datos demográficos objetivo:

Estrategia de mercadeo:

Planes y objetivos futuros:

Perfil de la empresa

¿Qué está haciendo tu negocio?

¿Qué hueco llena el mercado?

Estado de la misión:

Valores básicos:

Productos, servicios, precios

Descripción de cada producto y servicio:

Cómo cotizar cada artículo:

Detalles de la cadena de suministro:

Análisis de mercado con competidores.

Análisis de la competencia:

Tendencias industriales:

Tamaño de mercado:

Análisis FODA:

Clientes potenciales:

Estrategia de mercadeo

Canal de marketing a utilizar:

Planificación de Marketing Pagado y Marketing Orgánico:

Descripción general del programa de lealtad:

Meta de mercadeo:

Estructura de negocio

Estructura legal:

Líder de negocios:

Organigrama:

Plan de reclutamiento:

Costos y fondos iniciales

Lo que necesitas comprar:

Fondos requeridos:

Declaración de ganancias y pérdidas:

Flujo de efectivo:

Hoja de balance:

Previsión de crecimiento

activos:

Dinero en mano:

Ingresos (previstos o reales):

Otros planes o previsiones de crecimiento:

Crea tu negocio de ropa como lo imaginas

Un plan de negocios para una tienda de ropa puede ayudarlo a solidificar sus pensamientos e ideas y permitirle comenzar su negocio de la manera que pretendía. Con el tiempo, hacer preguntas importantes como cómo y por qué está comenzando funcionará a largo plazo.

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